Jochem van den Berg
Vanuit een brede HR-rol begeleid en implementeer ik verandertrajecten in organisaties. Ik ben gespecialiseerd in de implementatie van (organisatie)ontwikkeltrajecten, in medezeggenschapvraagstukken en in de ondersteuning van bestuurders en directeuren. Ik breng orde, overzicht en duidelijkheid , en combineer zakelijkheid en realisatiekracht met een goed oog voor relaties en gevoel voor humor. Daardoor maak ik moeilijke onderwerpen bespreekbaar en organiseer ik oplossingen. Dit doe ik als consultant, interimmanager en adviseur. Op deze manier ondersteun ik (publieke) organisaties bij het doorvertalen van hun opgave en strategie naar de medewerkers en de interne organisatie.
Mijn dienstverlening:
- Het besturen en implementeren van organisatieveranderingen
- HR interim- en projectmanagement
- Het verbeteren van de medezeggenschap
- Het begeleiden en uitvoeren van functiewegingen
- Bestuursondersteuning en corporate governance
Jochem van den Berg
Vanuit een brede HR-rol begeleid en implementeer ik verandertrajecten in organisaties. Ik ben gespecialiseerd in de implementatie van (organisatie)ontwikkeltrajecten, in medezeggenschapvraagstukken en in de ondersteuning van bestuurders en directeuren. Ik breng orde, overzicht en consistentie, en combineer zakelijkheid en nuchterheid met een goed oog voor relaties en gevoel voor humor. Daardoor maak ik moeilijke onderwerpen bespreekbaar en organiseer ik oplossingen. Dit doe ik als manager en adviseur in het openbaar bestuur en in het bedrijfsleven.
Mijn dienstverlening:
- Het besturen en implementeren van organisatieveranderingen
- HR interim- en projectmanagement
- Het verbeteren van de medezeggenschap
- Het begeleiden en uitvoeren van functiewegingen
- Bestuursondersteuning en corporate governance
Jochem van den Berg
Vanuit een brede HR-rol begeleid en implementeer ik verandertrajecten in organisaties. Ik ben gespecialiseerd in de implementatie van (organisatie)ontwikkeltrajecten, in medezeggenschapvraagstukken en in de ondersteuning van bestuurders en directeuren. Ik breng orde, overzicht en consistentie, en combineer zakelijkheid en nuchterheid met een goed oog voor relaties en gevoel voor humor. Daardoor maak ik moeilijke onderwerpen bespreekbaar en organiseer ik oplossingen. Dit doe ik als manager en adviseur in het openbaar bestuur en in het bedrijfsleven.
Ik werk vanuit een brede HR-rol en ben daarbinnen gespecialiseerd in:
- Het besturen en implementeren van transformaties bij grote en middelgrote bedrijven
- Het inrichten van een effectief recruitment proces
- Het verbeteren van de medezeggenschap
- Het herinrichten en herpositioneren van de HR-afdeling
- Het leiden en doorvoeren van reorganisaties
- Werving en selectie
- HR interim- en projectmanagement
- Bestuursondersteuning en corporate governance
Ik vervul hierbij de rollen van HR (Project) Manager, HR Business Partner of Directiesecretaris.
Mijn werkwijze
Doordat ik veel heb gewerkt in sectoren waarin zaken razendsnel veranderen, heb ik geleerd om mijzelf steeds te ontwikkelen naar nieuwe rollen. Zeker in tijden van transformatie is het belangrijk om de verandering in de organisatie te faciliteren met de juiste HR-dienstverlening. Met mijn brede kennis van HR, aangevuld met mijn ervaring uit operationele, commerciële en staffuncties, kan ik de brug slaan tussen de bedrijfsdoelstellingen en wat dit betekent voor medewerkers.
Ik werk resultaatgericht en daadkrachtig. Ik vind het belangrijk om mensen te verbinden aan het resultaat. Dat doe ik door ze te betrekken bij beslissingen en vervolgens duidelijkheid te creëren en structuur te bieden. Daarin ben ik zorgvuldig en besluitvaardig. Complexe zaken maak ik snel concreet en overzichtelijk. Mensen die met mij hebben gewerkt, kennen mij als gedreven, betrouwbaar en loyaal. Voor mij geldt ‘afspraak is afspraak’.
Gerealiseerde projecten
In januari 2017 heb ik VDB Organisatie & HR opgericht. In opdrachten begeleid en implementeer ik verandertrajecten bij organisaties in de (semi-)publieke sector en in het bedrijfsleven.
Logius/Min BZK (april 2023 – december 2023): Verander- en programmamanagement voor de integratie van KOOP en Logius. Implementatie van samenwerkingsafspraken op het gebied van bedrijfsvoering, werkwijze en cultuur.
DG Algemene Bestuursdienst/Min BZK (maart 2022 – februari 2023): Begeleiding doorontwikkeling Bureau ABD naar een Directoraat-Generaal ABD door regievoering en advisering over de toekomstige organisatie-inrichting en de implementatie hiervan in een nieuw Organisatie & Formatie-rapport.
Rijksdienst voor Identiteitsgegevens/Min BZK (augustus 2021 – maart 2023): HR consultancy voor RvIG in de doorontwikkeling richting een toekomstbestendige organisatie. Vastlegging van nieuwe hoofdstructuur in een nieuw Organisatie & Formatie-rapport voor RvIG. Tussen aug-2022 en maart 2023 tevens Kwartiermaker en Afdelingsmanager voor het realiseren van een nieuwe HR&O afdeling binnen de nieuwe directie Beleid en Bedrijfsvoering.
College voor de Rechten van de Mens (maart 2022 – juni 2022): Advisering van het College voor de Rechten van de Mens over de doorontwikkeling van de interne organisatie, resulterend in een houtskoolschets van de nieuwe inrichting en structuur.
Erasmus Universiteit Rotterdam (maart 2021 – september 2022): De dienst Real Estate & Facilities (RE&F) levert vastgoed en facilitaire diensten op de EUR campus. Als procesbegeleider heb ik het MT van RE&F geholpen bij het verbeteren van de samenwerking en het verduidelijken van de werkwijze en taakverdeling na hun reorganisatie.
Logius/Min BZK (januari 2021 – juli 2021): Afdelingshoofd HR & Organisatie (wnd.) en Secretaris DT bij de dienst digitale overheid van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Eindverantwoordelijk voor organisatieadvies- en ontwikkeling, recruitment, opleiding, huisvesting, administratie en managementondersteuning vanuit de afdeling HR&O (30 medewerkers). Als Secretaris DT zorgdragen voor kwaliteit van besluitvorming en medezeggenschap.
Logius/Min BZK (juni 2019 – december 2020): Agile HR Consultant bij de dienst digitale overheid van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Vanuit de nieuw opgerichte HR&O afdeling help ik Logius bij de transformatie naar een wendbare organisatie en de implementatie van SAFe/Agile werken door het ontwikkelen en implementeren van de juiste HR-producten. Ook geef ik (gevraagd en ongevraagd) strategisch advies aan het directieteam van Logius over organisatievraagstukken en verandermanagement.
Kalmar (oktober 2018 – juli 2019, container/cargo industrie): HR eindverantwoordelijk voor de Kalmar organisatie en personeel met als belangrijkste taken:
- Outsourcing van HR- en Finance-activiteiten naar shared service center van Cargotec
- Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en HR-beleid
- Casemanagement
RDC InMotiv (oktober 2017 – september 2018, IT/automotive industrie): Vervanging van Manager HR in een dynamisch data- en IT-bedrijf in de automotive sector (onderdeel van Bovemij groep). Eindverantwoordelijk voor de gehele HR-functie, met als belangrijkste resultaten:
- Blauwdruk voor een ‘Agile organisatie’, gevolgd door implementatie van IT DevOps teams en transformatie van het interne besturingsmodel
- Professionalisering van het werving- en selectieproces
- Ontwikkeling en implementatie van een nieuw functiehuis en salarisgebouw
- Uitvoering van operationeel ‘HR handwerk’ (instroom, administratie, verzuim, exits)
- Verlenging pensioenverzekering
- Search van HR- en managementposities
T-Mobile (2012-2017, telecom industrie): In diverse leidinggevende HR-functies en als directiesecretaris van de Raad van Bestuur heb ik gewerkt aan:
- Het aansluiten van HR op de bedrijfsstrategie door het opnieuw inrichten en positioneren van de HR-afdeling
- Het managen van een team van HR Business Partners, HR Adviseurs en Recruiters (RPO)
- Het begeleiden van de transitie naar zelfsturing in HR
- Het ontwerpen en implementeren van (bedrijfsbrede) reorganisaties met kwaliteitsselectie
- Het totstandbrengen en managen van een nieuw samenwerkingsmodel tussen Bestuurder en Ondernemingsraad
- Het optimaliseren en coördineren van workforce management, recruitment en performance management processen
- Het verbeteren van de besluitvorming op directieniveau en het versterken van de HR-functie in tijden van transitie
Relevante inzichten over mensen, organisaties en leiderschap heb ik opgedaan bij SIOO (Interuniversitair Centrum voor organisatie- en veranderkunde), het House of Coherence en door toepassing in de praktijk van de Management Drives en OGSM methodologie. Ik ben Certified SAFe 4 Practitioner en heb de opleiding Compensation & Benefits Management (Vlerick Business School) gevolgd.
aanbevelingen
Jochem heeft de organisatie in Rotterdam ondersteund en begeleid in een periode van transformatie. Vanuit zijn rol was hij zowel inhoudelijk als procesmatig nauw betrokken bij de transformatie. Jochem is een professional en als ik 4 kernwoorden mag kiezen om hem te omschrijven: integer, loyaal, doelgericht en transparant.
Jochem is een zeer doortastende, intelligente HR professional die weet waar hij het over heeft. Met zijn enorme drive, zijn vermogen om materie snel te doorgronden, en zijn talent om complexe zaken simpel te maken, is hij in staat om écht te versnellen. Dit maakt hem een zeer waardevolle collega, waarbij onze samenwerking me ook persoonlijk erg goed is bevallen.
Jochem is een ervaren en gedegen HR collega. Hij heeft bijgedragen aan het verder brengen van RDC. Zijn betrokken, integere en loyale manier van werken kenmerken hem daarbij.
Ik heb de afgelopen maanden met Jochem samen mogen werken bij de Agile Transformatie van RDC. Zijn bijdrage daarin is cruciaal geweest. Trefwoorden zijn: Stelt de pijnlijke, maar noodzakelijke vragen, maar durft ook het ook aan te geven als hij het niet weet. Brengt open en transparante feedback. Heeft een sterke visie op (Agile) HR, weet deze uit te dragen en te onderbouwen. Is daarin een belangrijke ‘driver’ van de transformatie, vanuit de inhoud, de structuur, en ook vanuit het proces.
Gedrevenheid en daadkracht zijn termen die Jochem het beste omschrijven. In mijn verantwoordelijkheid als recruitment manager bij T-Mobile heb ik ruim 1,5 jaar met Jochem samengewerkt. Ik was erg onder de indruk van de manier waarop Jochem de HR-dienstverlening opnieuw heeft gepositioneerd binnen de organisatie. Jochem is in staat om zich snel nieuwe materie eigen te maken en te anticiperen op veranderingen. In het geval van interne escalaties heeft Jochem meerdere keren bewezen op korte termijn de juiste mensen om tafel te kunnen krijgen en efficiënt tot het gewenste resultaat te komen. Zijn kennis van HR in combinatie met zijn ervaring binnen de business helpen hierbij sterk. Ik heb ontzettend prettig met Jochem samengewerkt en kan hem iedereen aanraden; zowel voor een vaste of interim functie.
Jochem is a strong HR manager. During our time he reorganised the HR Business Partner department and started to harmonise the product offering over the different cluster. He was also responsible for the relationship with the workers council, which he moved to the next level. Jochem is a strong analytical and process oriented person, which enables him to run and implement also complex projects. I really enjoyed our work together both from a professonal as well as from a personal perspective.
I know Jochem as a driven and result-oriented HR Business Partner. Jochem has brought structure and focus in the way the HR department of T-Mobile is organized and positioned. In addition, Jochem was the driving force behind the improved cooperation with the Works Council. In that role, he successfully managed, organized and implemented a number of complex reorganizations. Despite Jochem not having a typical HR background, he quickly made himself acquainted with a wide range of HR topics. I was really impressed with the way Jochem could present complex cases clear and how he represented HR in our organization. I have also seen that Jochem is able to engage to people effectively and talk with them on their expertise and thus achieve a shared vision and results. Jochem delivers very high quality and I am sure he can for many other organizations-in-motion be of utmost value in professionalizing HR. It was a pleasure working with Jochem
Jochem is a highly skilled HR professional and most of all a fantastic colleague. In our time at the HR MT of TMNL I have learned a lot from his strong analytical capacities. His influence in our MT enabled us to achieve our goals in a flawless way. His structured approach, never ending enthusiasm/drive has set the standard for our way of working. Because of his ability to comprehend and to switch between any kind of strategic topic Jochem will be able to fit in to any organization.
Ik heb nauw samen gewerkt met Jochem in een bedrijfsbrede reorganisatie. Jochem is enorm betrokken, procesmatig en analytisch sterk en kan op meerdere vlakken tegelijk schakelen. Jochem hanteert een hoog kwaliteitsniveau voor zichzelf en zijn omgeving en is in staat complexe situaties te simplificeren en behapbaar te maken. Ik heb aangenaam samengewerkt met Jochem en kijk uit naar een een vervolgsamenwerking in de toekomst.
As Executive board member for HR at T-Mobile I observed Jochem for a few months whiles he still was in his EXCO gatekeeper role. He clearly demonstrated every week his ability to bridge many complex topics on board level by connecting the dots and whiles creating a framework for decisions or discussions he was able to connect the executive team in a unique way.
I was more than happy to welcome him in HR due to Jochem’s ability to help business leaders in solving complex strategic challenges and his clear views on ways of leading, working and organizing. He therefore took on the challenge of heading the HR Business partner team. Jochem headed with his team numerous reshapes and change cycles and played a vital role in transforming our business. I highly recommend Jochem in a (interim) leading or strategic role within HR or a change department that refers into strategy.
